7月10日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開上半年工作講評會，總結成績、分析問題，明確下半年努力方向。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等集團領導出席。副總經理馬輝峰主持講評會。

      會上，廣和紡織、織染、奔發制衣、泥坑酒業、房地產、優艾斯電器、熱電公司、賓館、仁美物業等單位負責人或代表，分別就各自2025年上半年經營完成情況、下半年經營目標和謀劃作了詳細匯報。

      匯報結束后，蘇瑞廣、徐建林分別講話。

      蘇瑞廣強調，企業在困難形勢下突圍發展，要練好“五大內功”，即以客戶為中心，為客戶創造價值；打造拳頭產品；持續優化職工隊伍；推行“阿米巴”經營改革；充分發揮好管理人員表率作用。要圍繞“五大內功”，認真總結上半年的工作經驗，找準痛點，改正不足，一是開動腦筋，搞好調研，圍繞市場需求，尋找新的效益增長點；二是打造差異化、高端化產品，努力提高產品質量，打造讓客戶滿意的產品；三是改革不合理的規章制度 ，如改革銷售激勵辦法，激發銷售人員積極性；四是優化組織，加快人才培養，特別是優秀銷售人才培養；五是克服惰性，加強向集團內部和外部同行的學習，以人之長，補己之短，促進提升。

      徐建林通報了集團上半年整體經營情況，并強調了下半年的努力方向：一是聚焦“信心”，增強定力，拓寬經營思路，創新經營模式，凝聚發展智慧；二是聚焦“中高端”，努力開發高附加值產品和優質客戶，突破增長瓶頸。三是聚焦“成本”，持續減少浪費，降低各個環節成本，向管理要效益。四是聚焦“學習”，繼續開展“學習管理提升年”活動，放寬眼界，博采眾長，虛心學習標桿企業經驗，提升管理水平。五是聚焦“人才”，加快銷售、技術和一線操作人才培養，搞好銷售和技術團隊建設。六是聚焦“作風”，培養一支顧大局、講奉獻、敢碰硬、勇創新的干部隊伍。七是聚焦“安全”，認真查找隱患，補齊短板，實現本質安全。

      講評會進行了現場打分，織染、寧紡地產并列第一名，泥坑酒業、奔發制衣分列第二三名。

      分公司正職以上人員、集團部室負責人參會。

      上半年，集團完成全年利稅任務的48.4%，其中利潤同比增長19.3%。其中上城物業、織染、地產、優艾斯、奔發制衣實現了時間過半，利稅任務過半；上城物業、織染、優艾斯電器、奔發制衣實現了時間過半，利潤目標過半。