太行山東麓，河北平原，黃河故道，大陸澤畔，矗立著一座數平方公里的紡織工業城。這里坐落著集紡織、割絨、染整、服裝加工、國內外貿易等為一體的紡織全產業鏈大型民營股份制企業——寧紡集團。企業占地60余萬平米，總資產超20億元，實現稅金超億元，是全國紡織工業先進集體、中國紡織服裝競爭力500強、中國印染行業30強、河北省制造業民營百強企業。

  走進寧紡，人們很難想象50多年前，寧紡只是一家只有23名職工、16臺拆裝拼湊的舊織布機的寧晉縣縣辦小微企業。

   時光只待成追憶  初心不忘憶當年

      1973年9月以蘇瑞廣為代表的第一代寧紡人，從縣油棉廠織布車間，分離創立了寧晉縣棉織廠。他們利用火藥廠舊址改廠房、建宿舍，土法上馬打包機、改裝驗碼機，自制土空調，利用組裝舊織布機開始了包皮布的生產。在缺設備、缺技術、缺人才的艱苦環境下，堅持邊干邊學，干中學、學中干，傳幫帶，培養技術骨干。培樹“工作不論環境優劣，勞動不計報酬多少，生活不講條件好壞，創業不畏困難大小”“四不”創業精神和“鞭加背”的拓荒牛精神，使企業從只能生產廉價的包皮布，研發生產利潤相對較高的燈芯絨產品，并與邢臺織染廠聯合，當年實現利潤1.2萬元。

  良好的開端得到上級部門的支持，企業規模得以壯大。經過5年的奮斗，到1978年，企業擁有織布機、捻線機、槽筒機、打緯機等生產設備達到150余臺，固定資產達到79.5萬元，職工發展到256人。

   講人品  出精品  改革開放譜新篇

      1978年國家開始推行廠長負責制，蘇瑞廣被正式任命為寧晉縣棉織廠廠長，成為寧晉縣第一個試行廠長負責制的廠長。在蘇瑞廣的倡導下，企業干部堅持“六在前”：工作任務干在前，思想工作做在前，遵守紀律走在前，艱苦擔子搶在前，革新挖潛闖在前，關心同志想在前。領導干部堅持參加勞動生產，蘇瑞廣經常帶頭參加車間勞動，生產指揮人員堅持跟班生產。團結依靠廣大職工，提升企業管理水平。建立健全“六聯”經濟責任制：聯產量、聯質量、聯利潤、聯成本、聯技術、聯安全。改革開放后，全面落實經濟承包，深化勞動、人事、分配三項制度改革，打破干部與職工身份界限，實行職工合同制，建立新型用人制度，堅持“六選六不選”原則，即：

  選埋頭苦干的，不選溜須拍馬只圍著領導轉的；選不滿足型的，不選知足型的；選有真才實學的，不選與領導沾親帶故、游手好閑不干事的；選清正廉潔，不選以權謀私的；選敢于打破關系網、不怕得罪人的，不選喪失原則、做老好人的；選尊老愛幼的，不選不孝敬老人的。

  良好的開端得到上級部門的支持，企業規模得以壯大。經過5年的奮斗，到1978年，企業擁有織布機、捻線機、槽筒機、打緯機等生產設備達到150余臺，固定資產達到79.5萬元，職工發展到256人。

   講人品  出精品  改革開放譜新篇

      1978年國家開始推行廠長負責制，蘇瑞廣被正式任命為寧晉縣棉織廠廠長，成為寧晉縣第一個試行廠長負責制的廠長。在蘇瑞廣的倡導下，企業干部堅持“六在前”：工作任務干在前，思想工作做在前，遵守紀律走在前，艱苦擔子搶在前，革新挖潛闖在前，關心同志想在前。領導干部堅持參加勞動生產，蘇瑞廣經常帶頭參加車間勞動，生產指揮人員堅持跟班生產。團結依靠廣大職工，提升企業管理水平。建立健全“六聯”經濟責任制：聯產量、聯質量、聯利潤、聯成本、聯技術、聯安全。改革開放后，全面落實經濟承包，深化勞動、人事、分配三項制度改革，打破干部與職工身份界限，實行職工合同制，建立新型用人制度，堅持“六選六不選”原則，即：

  選埋頭苦干的，不選溜須拍馬只圍著領導轉的；選不滿足型的，不選知足型的；選有真才實學的，不選與領導沾親帶故、游手好閑不干事的；選清正廉潔，不選以權謀私的；選敢于打破關系網、不怕得罪人的，不選喪失原則、做老好人的；選尊老愛幼的，不選不孝敬老人的。

      1994年企業實現產值超億元、利稅超千萬，開創寧晉縣工業史新紀元。1995年，企業被列為河北省現代企業制度改革試點，原寧晉縣紡織印染廠，改建為“河北寧紡集團有限公司”。集團擁有紡、織、染、機修五個分公司，醫院、學校、招待所、商場、俱樂部四個事業單位。

   知難而上拓市場  改革轉型筑新城

      1996年，全國紡織工業發展極為困難，國有紡織企業虧損嚴重。1997年7月亞洲金融危機爆發，紡織品出口利潤急劇下滑。寧紡人積極應對，一方面精兵簡政，內部挖潛，提高勞動生產率；一方面開源節流、研發適銷對路新產品，開拓新市場。憑著寧紡人“鞭加背”的拓荒牛精神，經過不懈努力，成功走出困境，經受住了嚴峻考驗。2000年實現利稅1801萬元，較1998年增長16.1%；出口創匯3010萬美元，較1998年增長43%。

  2002年，根據國家、省市加快國有企業改革精神，寧紡實行股份制改造，國退民進，實現經營體制根本性變革，建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。2003年按照寧晉縣“東城西區”發展戰略，東城依托寧紡建設一座現代化“紡織城”。2004年全面實施，累計投資1.7億元。到2005年寧紡集團實現快速擴張，總資產超過6億元。2005年，隨著寧紡“講人品、出精品”的經營理念的深入，人才、質量、文化、技術創新體系的全面建設，主導產品“靈音”牌燈芯絨榮獲“中國名牌”稱號。

   學習就是創新力  人才資源是第一

  寧紡人堅持“人才是第一資源”的創業理念，董事長蘇瑞廣強調“終身學習、全程學習、全員學習、創新學習”，要打造學習型、創新型企業。2010年寧紡制定學歷升級、職稱晉級、鼓勵職工自學成才等激勵措施，分期分比選送專業技術人員、中高層管理人員進高校進修學習。2011年徐建林等四名管理干部參加了清華大學MBA班學習。2011年企業開展全員創新活動，當年就取得創新成果67項，創效500萬元。麻類面料酶氧前處理工藝等3項技術獲得國家專利；棉滌抗菌提花燈芯絨獲中國優秀印染面料一等獎；微膠囊整理28 條燈芯絨、提花28條仿平絨入圍“中國流行面料”。

  寧紡堅持走自主創新道路，推進產學研結合，先后與北京、天津、河北高校及科研院所聯合，“外腦內用”取得了豐碩創新成果。截至2023年8月，寧紡取得各類知識產權證書146件，其中2項專利獲得中國專利優秀獎。2項科技成果榮獲全國商業科技進步獎。企業通過國家知識產權示范企業、國家高新技術企業認定。

   堅守主業常青樹  多元發展鋪新路

  寧紡在不斷健全發展紡織全產業鏈、提高產品科技附加值的同時，立足多元化發展，增強企業市場抗風險能力。2006年收購了瀕臨倒閉的泥坑酒廠，本著為“父老鄉親釀一杯好酒”的理念，對標行業高端，通過產學研結合，建立河北省規上企業A級研發機構—泥坑白酒研究院，精心打造泥坑凈雅香系列產品，在保持傳統“泥坑”酒膠泥培基的前提下，引進提升工藝水平，迅速打開市場。2020年“泥坑凈雅香1916”獲中國酒業“清酌獎”“凈雅香白酒創制和釀造工藝技術研究”獲中國食品工業協會科學技術一等獎。2008年寧紡開始涉足房地產業，在寧晉縣城開發了上城嘉苑、上城華府、上城瑞府等項目，上城御府獲評“中國生態宜居典范樓盤”。2014年以來，新上環?？萍?、電器、橡膠等新項目。形成新業反哺紡織工業和多個增長極發力的良好局面。

  半個世紀過去，今天的寧紡已擁有企業16家，員工5000多人，總資產20多億元，躋身國家工業大型企業之列。

  一路走來，寧紡人不畏環境艱苦、技術薄弱，人員缺乏、資金困難，產品滯銷、市場低迷，行業內卷、金融危機，貿易摩擦、出口受限等重重困難，艱難困苦，玉汝于成。

  一路走來，寧紡人堅守植根中國傳統文化浸潤，守正而不守舊，創利而不失義，形成統一的人生觀、價值觀，講人品出精品，創造了數十年國企不虧損，股份制企業大發展的奇跡，始終緊跟時代，走在時代前列。

  一路走來，寧紡人不忘初心、牢記使命，秉持干中學、學中干，放眼世界、對標國際，學管理、引技術，搞研發、創品牌，牽大手、拉小手，搞聯合、謀發展，追求卓越，做大做強民族紡織工業。

  一路走來，寧紡人把一個小企業發展成為一個大的企業集團，打造成一個大的家庭、一個大的學校，一個鑄匠心、鑄靈魂、出人才、出技術、出管理、出精品的社會大熔爐，培養了大批優秀人才、優秀家庭、優秀企業。

  魯迅先生有言：我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……這就是中國的脊梁。

  寧紡人就是這樣的人，大寫的中國人，是民族工業的脊梁，是民族復興的中堅力量。

  走進寧紡，已屆鮐背之年的全國勞動模范蘇瑞廣董事長親自下樓迎接我們，謙和有禮、思維清晰。他以我命由我不由天的豪邁，毅然堅持工作。年衰而智不衰，年老思想不老，知識結構不老。老驥伏櫪、志在千里。他在努力實現生命、工作、時代的歷史新跨越，帶領新一代寧紡人，謀劃著“百年寧紡”的新戰略……