蘇瑞廣徐建林出席織染新春工作啟動(dòng)會(huì )，強調要正視問(wèn)題堅定信心迎難而上打贏(yíng)增長(cháng)攻堅戰
2月4日下午，寧紡集團董事長(cháng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林在辦公樓四樓會(huì )議室出席織染新春工作啟動(dòng)會(huì )并講話(huà)，強調要正視問(wèn)題、堅定信心、迎難而上，練好“五大內功”，打贏(yíng)增長(cháng)攻堅戰。
蘇瑞廣在講話(huà)中分析了當前企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和自身存在的問(wèn)題，并提出了應對之策。他指出，面對貿易戰、產(chǎn)業(yè)轉移等嚴峻形勢，我們正視自身問(wèn)題，持之以恒練好“五大內功”：一是在經(jīng)營(yíng)上“精耕細作”，始終以客戶(hù)為中心。要把客戶(hù)放到第一位，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，以真誠的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏(yíng)得客戶(hù)信任，增加客戶(hù)信心。同時(shí)，要不斷優(yōu)化客戶(hù)管理，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)高端客戶(hù)，淘汰劣質(zhì)客戶(hù)。二是打造拳頭產(chǎn)品。要不斷提高技術(shù)含量，圍繞市場(chǎng)需求，聚焦流行趨勢，持續開(kāi)發(fā)差異化、高端化新品，避免因產(chǎn)品同質(zhì)化而卷入價(jià)格戰；要把“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”作為經(jīng)營(yíng)主題，特別要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)疵點(diǎn)，以過(guò)硬品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)。三是強化隊伍建設。要按需設崗、量才定崗，不斷優(yōu)化團隊結構，提高隊伍素質(zhì)，特別要強化責任制，不要觸碰四條“死亡線(xiàn)”，即高素質(zhì)人員低于10%、中低素質(zhì)人員高于20%、工資中活的部分少于20%、員工淘汰率低于4%。四是深化“阿米巴”經(jīng)營(yíng)改革，要劃小經(jīng)營(yíng)單位，開(kāi)展量化授權經(jīng)營(yíng)，最大限度解放基層生產(chǎn)力，讓基層小單元獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，使每一位班組長(cháng)、工段長(cháng)都能從“執行者”變成“經(jīng)營(yíng)者”，責權利與自己捆綁得更緊密，實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。五是充分發(fā)揮好管理干部特別是一把手的表率作用。管理干部要經(jīng)常對照干部管理“雙十條”，提升思想境界，摒棄私心雜念，甘于吃苦、甘于吃虧，不發(fā)牢騷，多想辦法，處處做員工表率。要關(guān)心愛(ài)護員工，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得人心。
徐建林在講話(huà)中著(zhù)重分析了當前制約印染發(fā)展的突出問(wèn)題，強調：一要登高望遠，站在大局的高度、企業(yè)長(cháng)遠利益的高度看待這次干部調整，不換思想就換人，主動(dòng)擁抱變革，跟上時(shí)代步伐，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升。二要充分發(fā)揮上下游優(yōu)勢，加強織、染協(xié)調，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng )新能力，做到抱團發(fā)展。三要堅定不移做高端化、差異化產(chǎn)品，大幅度提高經(jīng)銷(xiāo)訂單比重，提高產(chǎn)品附加值。四要從技術(shù)、管理等方面入手，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品品質(zhì)，擦亮寧紡品牌，以高品質(zhì)贏(yíng)得好客戶(hù)。五要“精兵簡(jiǎn)政”，減少管理人員和非一線(xiàn)人員，杜絕人浮于事、推諉扯皮，降低成本、提升效率。
副總經(jīng)理兼織染公司經(jīng)理陳素娟作表態(tài)發(fā)言，強調一要狠抓干部作風(fēng)，帶動(dòng)公司風(fēng)氣持續向上向好；二要認真搞好產(chǎn)品定位，打造拳頭產(chǎn)品，淘汰低端品種；三要持續加強基礎管理特別是質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)；四要樹(shù)立必勝信心，發(fā)揚“革命加拼命”精神、“四不”創(chuàng )業(yè)精神，團結一心，打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)翻身仗。印染各部門(mén)負責人匯報了本部門(mén)2025年工作謀劃。
織染公司業(yè)務(wù)部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上人員參會(huì )。
